Analise de Carga Maquina ( Load Machine )

Olá pessoal, agora que já entendemos um pouco dos conceitos de #OEE e #cronoanalis, podemos seguir em frente com os conceitos para analise de carga maquina que são de extrema importância para definir a estratégia de investimento de uma indústria para atender as demandas do cliente. A boa gestão deste indicador é essencial para qualquer negocio. Boa leitura!!

Bom, serei bem breve e objetivo para que tenhamos em mente as principais estratégias que podemos avaliar com o estudo de capacidade em mãos e posteriormente irei explicar os métodos matemáticos para utilização.

De forma geral para se definir a carga de utilização de algo, precisamos entender duas variáveis, necessidade de horas de produção e disponibilidade de horas de produção. Iremos avaliar as estratégias dentro destas duas variáveis.

Necessidade de Horas

Existem duas macro variáveis para entendermos a necessidade de horas, a primeira é o volume de produção e o segundo é o tempo de produção. Para chegarmos em um valor total de horas necessárias basta realizar o produto das variáveis.

Vale ressaltar que em caso de #Overload, podemos avaliar oportunidades para montar uma estratégia com essas duas variáveis e temos como exemplo:

Em relação a Demanda - Temos diversos potenciais porem vou citar dois, veja neste primeiro exemplo uma situação onde a raiz do problema em questão é o aumento de volume acima de um contrato, onde um cliente pede além da capacidade estipulada, este problema será detectado nos gráficos de capacidade e neste caso cabe uma revisão imediata junto ao cliente para que não tenhamos expectativas frustradas de atendimento. Em um segundo exemplo, podemos citar problemas internos onde uma determinada linha tem algum gargalo onde precisaremos de um prazo para sanar, e neste caso cabe também uma revisão junto ao cliente para realizarmos um plano de modo a redistribuir as demandas em um curto prazo a fim de estabelecer as entregas. Em geral, nunca é bom que tenhamos que aderir a estratégias assim, pois um bom planejamento evita questões assim,

Em relação ao Tempo de Produção - Temos a opção de avaliar nosso processo em busca de aumentar output (peças por hora), isso pode se desdobrar em duas estratégias, sendo elas; aumentar o número de recurso (homem ou maquina) ou implementar produtividades que visam eliminar desperdícios através de ferramentas lean.

A segunda opção "Implementar produtividade" de fato colabora de forma mais positiva para saúde financeira da empresa e deve ser planejada de forma estruturada.

Com isso então revisamos as explicações referentes a necessidade de horas de produção e vimos que a mesmas se resume a Demanda e Tempo de produção. Podemos agora seguir para disponibilidade de horas.

Disponibilidade de Horas

Vamos entender agora sobre a segunda variável para determinarmos a carga de utilização das maquinas.

De forma resumida, será necessário ter em mãos para entender a disponibilidade atual de uma fabrica os seguintes fatores:

1 - Modelo de Turno (Quantidade de dias trabalhados por mês).

2 - Quantidade de Turnos.

3 - Horas trabalhadas por turno.

4 - Disponibilidade de revezamento de Almoço.

5 - Disponibilidade de Hora Extra.

6 - Eficiência de Global de Maquinas (#OEE)

Com todos estes dados em mãos podemos fazer o calculo de disponibilidade e assim entender a modelagem necessária para atender as demandas planejadas. Abaixo temos um exemplo.

Como vemos na figura acima, temos o total de 157,5 horas por mês de disponibilidade, mas supondo que tivéssemos uma demanda de 210 horas, atenderíamos a produção deste mês?

Vamos aos cálculos:

Carga Maquina = 210/157,5 Carga Maquina = 133%

Em resumo, temos uma sobrecarga de 33%, e precisamos criar uma estratégia. Vamos então listar alguma opções.

Proposta 1 - Disponibilizar hora extra

Proposta 2 - Iniciar revezamento

Proposta 3 - Aumentar a quantidade de turnos

Mas será que essas propostas atenderiam uma demanda de 210 horas por mês? Abaixo temos o resumo

Proposta 1 - Disponibilizar hora extra - Load = 95%

Proposta 2 - Iniciar revezamento - Load = 111%

Proposta 3 - Aumentar a quantidade de turnos - Load = 89%

Em resumo, a proposta 1 e 3 atendem a demanda, porem agora devemos avaliar qual das duas tem o menor impacto de custo para empresa.

Pessoal, dei apenas 3 exemplos, mas porem poderíamos ter realizado muito mais combinações na estratégia, ex. Revezamento + hora extra e etc.

Espero ter ajudado!